为贯彻落实山能装备“厉行节约勤俭办企”部署要求，树立全员节约意识，夯实勤俭作风，泰安煤机结合自身实际，通过“清”“俭”“智”等多种方式，推动降本增效，助力公司打好改革攻坚扭亏脱困攻坚战。

清仓利库节约材料成本。为节约产品生产成本，该公司各车间开展清仓利库检查，对库存物资重新登记报备，通过各种方式让这些“躺平”于库底的物资“重见天日”。智能装运车间作为该公司最大的生产车间，今年下半年，两个月的时间便利用库存材料１００余吨，节约钢材采购资金４０００００余元。自动化车间对电缆电器设备进行了重新梳理，既清除库存空间，又节约了采购成本，更为施工现场解决了急需件的燃眉之急，取得了一石三鸟的良好效果。

勤俭用料节约低值易耗。该公司加强低值易耗品的管理，从点滴做起，减少浪费情况，敦促职工养成“价虽低不浪费，物不贵亦心疼”的态度，珍惜每一件物资，对边角料做到充分利用，并通过制作各种工装减少产品生产过程中的各项损耗。

智造升级节约设计成本。技术升级是企业降本提效最有效的手段。该公司发挥技术人才优势，开展课题攻关行动，推动技术创新与生产工艺紧密结合、创新成果与产品升级紧密对接，不断将专利研发变为产品成果，将产品中的同功能电表进行“合并优化”，减少配件单元，从设计源头降低产品成本。