9月份以来，莱芜煤机公司积极响应“质量月”号召，以“落实质量强国战略  推动质量效益提升”为主题开展系列活动，营造“人人重视质量，人人创造质量，人人享受质量”的良好氛围，进一步强化质量管理，提高职工质量意识。

广泛宣传，营造良好氛围。该公司积极开展质量主题宣传活动，通过组织开展质量月活动启动仪式、“质量月”知识竞赛、开设质量大讲堂，利用专题会、班前班后会积极宣贯“质量月”活动等多种形式，广泛宣传质量知识，提高职工质量意识，营造“质量月”良好氛围。

强化培训，提升质量管控能力。进入9月份以来，该公司开展了以提升产品质量为主要内容的技能培训、质量隐患专项排查治理、质量对标提升、“质量月标兵”评选等活动，评选出12名质量标兵，掀起了全员重视产品质量的热潮。该公司质量部门结合本单位质量管控现状，有针对性地讲解质量管理制度、质量检验规程、计量器具使用、作业操作技能等方面的质量知识培训，各生产车间制定相关质量培训方案，不断提高职工的质量意识和技能水平。

专项检查，查缺堵漏补短板。为确保“质量月”活动扎实有效开展，该公司结合生产经营实际，关口前移，抓实做细基础管理工作，制定下发质量管控文件《产品监视和测量管控程序》《产品质量状态标识卡管控程序》《不合格品管控程序》，进一步明确了产品质量管控的措施及要求，建立“日管控、周排查、月调度”工作机制，督促各部门在细化质量管理上下功夫。下发67期质量通报，针对检查出的问题，抓好质量隐患整改，解决好各部门存在的安全生产及质量隐患问题，有效提升质量管理标准，力求产品出厂合格率达到100%。

推广经验，开展群众性质量活动。该公司将“质量月”活动与管理提升活动有机结合，开展以小建议、小创新、小攻关、小发明、小改造为主要内容的“五小”等群众性质量提升、攻关活动，设计制作架空母线检修平台、冲压折弯模具、热炜弯管等工装工具，有效提升了劳动效率及作业安全。同时，结合质量和生产情况，强化管理、完善措施，从点滴做起，提高执行力，持续加大质量攻关力度，消除焊接、多孔同轴等影响质量瓶颈问题，不断提高产品质量和服务质量，提升产品形象，推动公司质量管理再上新台阶。

（李月）