进入四季度，所需交货的加压过滤机、平车压实系统、调车绞车、清仓机等产品生产任务较重，为确保完成全年任务目标，莱芜煤机公司发起最后冲刺，广大干部职工牢固树立“越是关键时期，越要坚定信心决心、守牢发展底线”的理念，全力打好四季度生产经营攻坚战。

奋战四季度，思想上要紧迫。四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。莱芜煤机公司全体干部职工积极主动融入公司发展大局，树立紧迫意识，发扬担当精神、拿出担当气魄、完成担当使命，把标准调到最高，把精神状态调到最佳，把工作劲头调到最足。举全司之力，聚全司之智，破解发展难题，创造发展新的优势。

 奋战四季度，行动上要迅速。为确保合同按时履约，该公司生产调度室进一步深挖生产潜能，坚持生产日调度，最大限度地发挥现有人、机、设备的作用。按照“工期倒逼”管理要求，全力抓好项目生产过程中的调度、协调、指挥、考核，综合平衡项目生产工期进度。为做到生产组织与用户现场的协调统一，保证优质客户的产品产出，该公司利用“钉钉”办公系统建立“催货群”，将生产进度与现场情况及时进行沟通反馈，既可以使销售人员及时了解公司生产现状，同时让生产部门能够及时搜集、汇总、了解市场信息，提前对常规产品重点零部件进行预投料，做好常用配件的储备，围绕客户需求调整生产节奏，缓解主机及配件供货周期长带来的问题。

奋战四季度，技术上要创新。在传统加压过滤机、破碎机、调车绞车产品基础上，重点进行新产品的开发推广：智能清挖机产品，应用在伊犁一矿和四矿7台套，实现了井上地面集控室操作、一键启停，井下无人值守，代替人工清挖，彻底解决了井下人身安全隐患。平车压实系统自动化程度较高，可以实现一键平车压实等动作，技术人员结合自身所学和大胆创新，注重扩大产品的适用性研究，力争适应不同煤种、不同车型需求。在加大科技研发的同时，技术开发中心（质量）结合山能装备岗位素质提升计划，督促各车间持续推进先进企业制造标准的贯标工作，结合公司产品相关制造标准，开展全员岗位素质提升培训活动，明确培训岗位、人员、教案、时间，将标准贯彻到生产实际中。

 奋战四季度，责任上要压实。决战四季度活动开展以来，安全设备环保部门着手冬季三防筹备工作；规划经营财务部门持续做好存量变现、逾期应收、工程建设审计、外部账款攻坚清收等工作；营销部门积极做好“2023中国北京国际煤炭装备及采矿技术设备展览会”筹备工作。公司广大干部职工凝心聚力，立足岗位，在安全生产、科技创新等方面再立新功。各职能部室进一步落实目标任务，细化到人、量化到岗，形成了层层有压力、人人有责任、事事有着落的工作导向机制，真正把冲刺目标落实到具体行动中，落实到每天的工作计划中，确保四季度每一项任务落实到位、高效完成。

（李月）