今年以来，莱芜煤机公司以工期履约兑现为中心，督导产品生产过程管控，抓好产量提升、工期履约、计划兑现、调度管理、应急管理达标考评工作，全面助力增强企业盈利能力，助推公司改革攻坚、扭亏脱困。

抓生产标准化建设，促生产管理提质。该公司定期组织召开生产标准化管理提升会议并下发专题通报。一是编制了阶梯式订单管理制度，并严格按照要求传达订单信息，将订单任务逐一分解，明确了任务承接和经营目标。二是持续开展工艺纪律检查、图纸工艺审查、产品项目评审和生产过程动态跟踪检查。三是重新修订仓库管理各项规章制度，定期开展库存盘点，确保“帐卡物”相符和“一架一表”实施，物资定点、定位、定维、定量摆放。四是严格按照“优先利库”的原则，落实物料库存利用和计划提报，严格材料利库环节的管理与考核，降低库存积压，提高企业经营管理成效。五是组织召开30余次产品生产方案会议，超前谋划生产组织，确定产品生产准备工作工期要求，做到生产全过程跟踪。六是建立用户沟通渠道，定期与用户进行“心贴心”的交流，了解产品安装场地现场状况、交流产品使用现状，精准做好产品生产计划实施的指导、调度，从而更好的服务用户。

抓生产模式创新，促生产管理增效。该公司生产管理部排定公司级生产计划，创新三级生产计划指导生产的管理模式，综合安排所有订单的生产顺序。各车间根据加工任务，制定细分班组计划。及时调度反馈相关生产数据，同时进行现场确认，对未按照计划完成的项目进行分析、考核。每月进行三级生产计划专项检查，并对检查情况进行通报，建立生产全过程管理考核机制，及时下发周生产计划和周考核通报，对生产计划执行情况进行监督、考核。通过三级生产计划的实施，公司的工期履约率得到了大幅提升。截止目前共累计完成加压过滤机21台、调车绞车12台、破碎机17台、浮选柱7台，各类输送带12.95万米。

抓机制体制保障，促应急响应及时。梳理完善应急管理制度体系、应急演练计划、应急培训计划，组织修订了应急预案并督促完成预案评审、备案工作。对新开通的能源集团应急管理系统进行信息维护，按期完成应急预案、应急物资、应急专家库、应急救援队伍等方面的信息填报工作。新增专线电话一部、移动手机一部，每天上线维护调度管理综合信息系统，及时对因停电、网络故障等可能影响工业视频、调度通讯、调度会商系统正常运行的问题进行报备，截止目前累计上传20余条报备信息。严格按照要求进行24小时值班，积极做好极端天气的应急调度值班工作，重点做好安全、稳定工作，重点时段值班人员进行巡查，确保各项工作正常开展。

（李月）