山能装备工作会议召开后，塔高公司迅速组织贯彻落实，召开塔高公司2024年度工作会议，结合自身实际，细化分解任务，制定详细措施，并部署了当前和今后一个时期的重点任务。

加快破产清算，突出存量变现。通过闲置设备处置、废旧物资处理以及积压原材料、半成品变现等方式，加快存量资产处置工作进度，确保完成存量资产变现1.6亿元。

狠抓应收账款清欠，强化管控体系建设。修订领导班子包保制度，班子成员带队抓好分管区域的清收工作，将回款与营销人员工资挂钩，明确责任，坚持责任人员清收终身制原则。同时，通过以物易物、抹账、司法诉讼等多种方式清欠，确保应收账款完成6400万元。

以“一网e通”为载体，营造和谐稳定环境。借助“一网e通”党建大服务网，压实留守人员责任，及时变更包保网络，畅通未选岗职工诉求渠道，确保5月份完成清零目标。同时，积极做好内部舆论监管减控，发布准确透明的信息，遏制谣言传播，为破产清算工作创造良好舆论环境。

2024 年的工作目标已经明确，塔高公司将以此次会议为契机，迅速把思想和行动统一到山能装备决策部署上来。不忘初心、牢记使命，齐心协力、砥砺奋进，以坚定的决心和顽强的意志，坚决完成各项留守任务。