山能装备工作会议召开后，高端支架公司迅速行动，组织召开高端支架公司2024年度工作会议，认真传达学习上级精神，并结合公司实际对下一步工作进行安排部署。

建立市场营销队伍，完善支架产业链条。该公司将在1月底前建立一支完整的营销队伍，涵盖售后服务、商务及技术谈判职能，同时加强营销队伍培养锻炼，按照“应投尽投”的原则，积极参与全国范围内投标，建立完善《营销管理办法》，将销售员薪酬与订单、回款结合，多劳多得，激发销售员积极性，让销售人员“层层有压力，人人有考核”，快速提升营销业务水平，具备自主营销能力。

严格落实生产任务，确保产量稳定输入。该公司将牢牢把握好眼前一季度这个大好契机，不断完善生产管理考核体系，理顺生产组织流程，进一步加强生产项目管理建设工作，同时持续强化对数控下料、坡口机器人、铆工(组对）、手工焊、机器人焊接等6个瓶颈工序的技能培训，尽快打通结构件六大瓶颈工序，充分释放产能。

发挥党建引领作用，提供有力政治保障。该公司将坚持融入中心、服务大局，紧跟时代、适应形势，立足实际、发挥优势，继承传统、开拓创新，充分发挥党建思想政治工作“生命线”优势，不断提升企业“软实力”，设立民生通道，畅通各级沟通渠道，强化对外宣传、职工思想教育，将加快洗衣房、职工澡堂、娱乐健身职工中心等民生福祉工程，为职工创建良好工作生活环境，凝聚全员干事创业的精气神。

2024年是该公司的起步年、开局年，是贯彻落实上级决策部署，实现高质量发展良好开局的关键一年，全体干部职工要充分认清面临的形势任务，上下一心，团结一致，坚定发展信心，以“起步即是冲刺，开局即是决战”的状态全力推进2024年各项工作，力争圆满完成全年各项任务目标。