山能装备2024年工作会议召开后，再制造分公司迅速召开会议，专题传达学习工作会议精神，结合实际，贯彻研究部署具体工作落实方案。锚定目标，迅速行动，制定措施，务实推进2024年各项工作任务高质量落实落细。

           

围绕工作目标，再制造分公司上下迅速凝聚共识，统一思想，将工作重心调转到工作会议贯彻落实上来，紧扣全年任务指标这一主线，动员全公司上下迅速行动，聚焦新目标，展现新作为，实现新突破。针对下达指标，科学分解，逐项分析落实。各部室明确细化考核要点，创新业绩增长路径，生产狠抓安全效率提升，全力保障完成年度经营指标。营销部门加大订单承揽力度，赶早赶先拼开局，进一步保障订单生产接续，经营业务要开跑提速，全力实现首季开门红。

该公司将坚持要严真细实工作作风，高质量推进遗留工作处置。多措并举，保障应收账款颗粒归仓。突出对账和确权工作的持续性，明确账龄数目，“把脉”欠款单位财务状态，及时开展清欠业务。突出回款履约执行的严谨性，明确款项回收频次，调动留守工作人员主观能动，严格执行到期催办的工作制度，实现回款协议的履约率100%。突出法律清收重要性，丰富对失约户的清欠方式，对存在坏账风险的，果断采取法律措施，查封账户，保全资产，保障企业不受损失，持续确保企业运行现金流充足。合规为本，稳步推进存量资产变现。根据“管理提效，资产提质”工作要求，深化开展闲置资产及报废资产提质创效活动，严格按照能源集团干将平台废旧、闲置物资处置流程，开展物资分类鉴定，实行透明化、市场化平台处置。推动账面价值调剂和闲置设备租赁业务深入开展，多形式实现存量资产变现。

针对转岗安置，部署了维稳重点工作。要积极稳妥推进人力资源培训和转岗安置，严格落实考勤制度，强化服务职能，帮助职工找到潜在岗位契合，设立政策解释接待室，向培训职工全天候开放，解读安置政策，剖析待选岗位，不断扭转观念思想，和谐推进转岗安置，确保完成工作任务。

再制造公司要以完成2024年各项指标任务为主线，聚焦应收清欠、资产处置、转岗安置重点工作，明确发力方向，卯足发展动力，高站位谋划分解，高质量统筹推进，高标准严格落实，盯紧工作重点、难点、节点，全力以赴落实工作会议提出的各项目标任务，交出满意成绩单。