为认真贯彻落实山能装备“两级”机关“五提”活动要求，鲁中装备迅速行动，结合公司实际，制定活动方案，在“三部室两中心”全体人员，各车间管理技术人员中开展“工作提速、服务提质、个人提能、形象提升、企业提效”活动，并以此次活动为契机，强化学习、统一思想，进一步增强服务意识、改进服务作风，充分发挥机关人员的引领力、带动力和凝聚力，全力推动各项工作提速提质提效，推动企业工作作风效能建设走深走实、见行见效、提质升级。

一分部署、九分落实，为把“五提”活动落到实处。鲁中装备深入学习贯彻山能装备工作会议精神，按照“五提”活动总体要求，不拘形式进行再动员、再部署，瞄准全年任务目标，向外紧盯市场，抢占发展先机，向内苦练内功，全面精准发力。

围绕“工作提速、服务提质、个人提能、形象提升、企业提效”活动，苦练内功强本领，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，集中力量，创新方法，担当作为，以更高站位、更大力度、更实举措，积极做好本职工作，确保开好头起好步。

以问题为导向，围绕安全生产、质量提升、作业改善等方面加强基础管理、提升生产能力。对标目标任务，积极采取有效措施，找不足、明差距、抓重点、攻难点，全面梳理计划执行情况，围绕近期在淀粉、锂电行业的交货任务，铆足干劲、苦干实干，科学有序组织做好近期立式压滤机产品及配件滤板、止推板、压紧板、管路焊接及配套电控柜试车等生产加工、出厂前的试车调试任务。各项生产工作有条不紊进行。

围绕装备集团工作会提出的“产业产品优化年”内容，坚持把强产业放到首位，聚焦三大主业，瞄准高端智能、专精特新方向，加大科技创新力度，赋能产品性能升级。技术人员周密制定设计方案，不断完善设计图纸，加强与工艺部门、制造部门的沟通协调，解决加工中遇到的技术难题，为项目的总体进展奠定了良好基础。目前一项目主机的设计工作接近尾声，主机配件外形图纸正在进行细节的修改和完善中。

加大科技创新力度，赋能产品性能升级。注重全局谋划，抓住重点产品、关键工序，解决瓶颈问题，统筹协调产品产出。职工在生产中严格执行安全规程，合理控制生产节点，保证产品质量。通过加大科技创新力度，赋能产品性能升级。在研发设计上开拓思路另辟蹊径，按照小型化、高效化、节能化、自动化和智能化设计思路，在材料上找突破，工艺上做改进，提高控制系统高可靠性、稳定性和集成化。

进一步强化安全管理。围绕实现安全生产目标：杜绝重伤及以上生产安全责任人身事故；杜绝职业病及环保事故；确保生产系统稳定运行、重大风险安全受控和职工生命健康权益有效保障。通过开展安全基层基础建设和“双重预防”机制建设，夯实安全生产基础。持续开展好“每季一主题，每月一专项”安全专项整治活动和“标准化工位”建设，从各角度全面对安全生产工作进行检查巡查，以标准化工位建设为抓手，不断提高安全自主管理水平。强化员工安全和技能培训，强化安全生产标准化建设。抓好六项重点工作管理，确保安全管理工作落到实处。

加大市场营销服务，重塑市场品牌形象。抓好售后服务，客户实行ABC分类管理。树立“行业服务标杆”形象。做好协同包保，保障项目按期交货回款。加强营销与技术协同，保障“应验未验”项目。借助目前韩国业务经验，提高海外市场业务份额，培养国际贸易人才，逐渐打造国际贸易团队，提高自主出口能力，加大国际市场信息收集力度。

坚持党建深度融合，助推企业改革发展。强化政治引领，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。做好巡察整改“后半篇”文章，以巡察整改的实际成效推动企业依法合规高质量发展。强化基层支部建设，夯实党建工作堡垒。用好山能装备《党建工作标准化指导手册》，提升服务水平。动态优化“一网 e 通”党建大服务平台，真正把党建工作落到实处。贯彻落实好党委主体责任和纪委监督责任，强化阵地建设，永葆红色基调。深入一线基层，精准掌握职工群众各种思想动态，合法合理地化解各类矛盾和解决各类难题。强化品牌建设，持续关注民生。积极开展创建“六心六家”工会工作品牌活动，扎实开展好“我为职工办实事”活动，不断提升职工群众的归属感、获得感、幸福感。强化信访稳定责任，保障安全稳定大局，确保企业和谐稳定。

上下同欲者胜，奋楫笃行者赢。目前该公司已凝聚起“上下联动、同舟共济”的强大合力。提素质、强本领、练内功，抓好“五提”各项工作落实，围绕全力打好“开门稳”“开门红”这场硬仗，以目标倒逼任务、以时限倒逼进度，建立工作台账，层层压实责任，层层传导压力，做到事事有人管、件件有着落，为奋力实现首季首胜的良好开局蓄势发力。