山能装备集团工作会议召开后，莱芜煤机公司高度重视，迅速行动，第一时间召开领导班子会议，就贯彻落实会议精神作出安排部署，并通过部门例会、班组晨会、微信、钉钉群对会议精神进行学习，广泛传达学习讲话精神和指示要求。

2024年，莱芜煤机公司主要围绕应收清欠、资产处置、信访稳定和历史遗留问题处理以及人员分流安置的后续工作开展，结合公司实际，由班子成员分工包保，细化任务分解，强化责任落实，全员严起来、动起来、实起来，着力推动公司各项决策部署落实落地。

聚焦问题靶心，推动整体发展增效。莱芜煤机公司根据山能装备下达的指标，做好材料类物资处置和存量资产变现工作，积极推进物资处置进度；做好资金筹措，保证资金链安全；在运营质量上求实效，始终把依法合规作为发展的重要抓手，全力提升公司整体资产质量，提高运营效率。

聚焦风险管控，筑牢健康发展屏障。建立应收账款风险防控机制，每月定期召开专题会，强化调度落实。加大司法清欠力度，对于账龄长、金额大的账款，确实无法正常清收的，及时采取司法程序，确保资金安全。不断健全合同基础管理台账，即时掌握合同执行状态，防范清收风险。实行“月度计划、每周督导、每日汇报”制度，督促各项货款的清收进展。建立全面销售客户评价机制，签订合同时根据用户信用等级，制定不同的付款方式，杜绝出现新的逾期账款。有效降低资金风险，助力公司健康平稳发展。

聚焦和谐稳定，强化高质发展赋能。成立信访应急处置工作领导小组，健全应急处突预案，切实提高应急处突能力。实时掌握不稳定人员思想动态，加大对重点不稳定群体和个人关注，做好各类不稳定因素和重点人员的拉网式排查摸底，做到早发现、早报告、早疏导、早化解，全力以赴抓好稳定工作，有效规避信访风险隐患。深化“一网e通”党建品牌创建，真正实现党建与生产经营深度融合、一体推进，全面提升党建工作质量，全力推进强安、扩能、增量、提质，为公司发展提供坚强政治保障。

 没有等出来的成绩，只有干出来的精彩。莱芜煤机公司将以此次会议为契机，把思想和行动迅速统一到能源集团和山能装备新要求、新部署上来，团结一致向前看、凝心聚力谋发展。通过安全生产上的强保障，夯实企业发展根基，在党建引领上开新局，凝聚企业发展合力，以时不我待的紧迫感逆势而上，以舍我其谁的责任感砥砺前行，聚力推进山能装备集团高质量发展。