鲁中装备紧紧围绕年度经营目标，攻坚克难化解突出问题，持续夯实企业发展基础、全力以赴提高运营质量、稳步有序推进改革发展，力争实现首季开门红。

一季度已经进入倒计时，完成开门红各项目标时间紧任务重，该公司坚定信心、咬定目标、紧盯责任、脚踏实地，跑出开门红“加速度”。

精心组织生产，提高营业收入。加快新订单交付，每周召开生产平衡会，落实订单生产情况，督促外协、外购件供应商按时到货，全力保障生产按期完成。3月份重点保障在产项目；加快老订单收尾，列出应验未验项目问题清单，制定解决时间表，按计划按步骤逐项落实，加快验收形成收入，约150万元。

抢抓市场信息，增加销售订单。加强与设计院交流与合作，从源头掌握项目信息以及行业发展最新动态。由班子成员带队，销售、技术等部门持续跟进老客户和传统优势行业信息，加强回访，促进配件订购和新项目交流。加强沟通，创新市场，鼓励新行业开拓，开拓新行业享有额外奖励。加快国际贸易推广力度和人员投入，提高自主出口能力。积极参加行业推广会以及国际展会，做好产品宣传和推广。借助现有全塑滤板技术和价格优势，在国内锂电池行业萎缩的情况下，加快国外锂电池行业，以及卤族腐蚀物料、生物制药等行业推广全塑滤板。

加强售后服务，保障项目回款。生产、技术和车间通力配合，确保产品顺利验收，为回款创造条件。按照“一企一策”原则制定回款措施，及时落实销售人员回款兑现。加大售后服务人员培训力度，培养机械、电器、液压等方面一人多专的综合性服务人员，提高服务质量和专业性，提供及时的售后服务，满足客户需求。

强化成本管控，全面挖潜增效。牢固树立“一切成本皆可控”的理念，增强过紧日子思想，减少非生产性支出，提高精细化管理。紧盯利润创造关键环节，形成更多有利润的收入、有现金流的利润。加强生产过程成本管控，争取材料利用率在现有基础上再提升2个百分点；对长期库存物资清理盘点，并采取改制利用、干将平台变卖、顶账等多种方式，减少积压库存物资，力争完成存量资产变现指标；组织对大额的采购物资进行价格谈判，已邀请滤布生产厂家维美德公司进行谈判，降低采购成本；加大设计降本，对现有立式压滤机结构进行优化设计；合理规划售后服务，减少售后服务人员数量和服务时间，尽可能安排网络远程问题诊断，降低售后服务费用。