山能装备2月份经济运行分析会后，奔牛再制造深入贯彻落实会议精神，分析研判公司经济运行情况，全力以赴谋划好经济工作新目标，坚决以发展的实际成果检验贯彻落实会议精神的成效，凝心聚力，上下一心，努力走出一条“务本求实 创新求变”的发展之路，跑好首季“第一棒”。

一年之计在于春。抓实抓牢一季度各项工作，将为该公司全年经济稳增长开好局、起好步。下一步，该公司将严格执行全面预算管理，按照既定的经营、发展目标，层层分解降本控费目标，明确各级预算责任主体，确保降本控费预算目标层层传递。同时，按照矿方需求的技术性能指标和配置测算产品价格，并以此价格为预算成本跟踪生产车间实际情况，严格落实“一单一号”成本分析，提升产品毛利率。

“要进一步解放思想、转变工作方式方法，摆脱传统思维束缚，开展生产经营诊断活动，运用精益管理理念和工具对生产经营管理的全流程进行诊断分析，全面排查制约生产经营的短板、痛点和瓶颈，以问题解决为出发点和落脚点，有针对性地制定改善措施，夯实管理基础。”该公司总经理如是说。根据全面目标任务，进行科学拆解分工，将任务具体落实到部门、人员，紧盯工作完成情况。同时，发挥领导干部这个“关键少数”的带头作用，主动把责任扛在肩上，守土有责、守土尽责，团结部门内、部门间，共同完成目标、达成任务。

严抓项目，明确目标，加速奔跑。该公司始终并坚定认识到，市场营销是公司的立命之本。3月份将全力以赴开拓内外部市场，实现一季度合同订单新突破。同时，重点推进工作标准化建设，筑牢标准化管理体系，提高工作标准化管理水平，形成流程清晰、标准统一、职责明确的协同联动管理考核体系。全面剖析内部库存配件、设备、产品现状，创建标准化仓库、建立物资共享平台，多渠道盘活库存物资。

“我们将继续用好‘民意通’信息平台，打通服务职工生活‘最后一公里’，厚植为民情怀，助力民生工程，以公司经济效益为根本遵循，同步提高职工福利待遇，为不断增进民生福祉而努力奋斗”该公司党总支书记、董事长说道。

今后，该公司将进一步提高政治站位，强化思想认识，坚决守住各类风险底线，清醒认清形势、找准差距、锁定目标，坚定发展信心，保持战略定力，鼓足干劲，采取针对性措施扬优势、补短板、强弱项、转作风，牢固树立规矩意识、成本意识，加强专业管控，深入查找问题存在根源，提升经营管控质量，坚决扛起责任，发扬优良传统，持续开展“工作提速、服务提质、个人提能、形象提升、企业提效”活动，进一步增强工作主动性和创造性，确保山能装备各项决策部署和工作要求落地落实。