2023年以来，液压科技公司在山能装备集团的正确领导下，认真贯彻落实能源集团提出的打造“扭亏止损、混改、高端装备制造三个示范”的指示要求，打造行业“国有体制+民营机制”混合所有制改革的样板企业，全力推进合资公司机制创新、质量升级、效率提升、安全生产标准化建设等工作落实落地，民营股东充分发挥“管理者”主体责任，认真履行合资合同相关约定，积极破除原有体制管理弊端，释放市场机制新的优势，合力推进合资公司实现“七个提升”，混改优势逐步显现。

制度创新稳步提升。合资公司成立的初衷在于机制灵活，在于制度创新，公司把国企的经济实力、规范的管理、内部市场协同和民企的市场活力、拼搏精神、管理文化有机结合起来，针对之前产能不能释放、质量不稳定、长期亏损、员工积极性不高的现实情况，采取全面质量提升、价值流规划、持续改善、工程油缸研发等措施，用国企的实力+民企的活力，逐步增强了公司发展的源动力和竞争力。

规范经营稳步提升。制定了按照《合资合同》和《公司章程》，完成了经理层选聘，明确了岗位职责、定位，拟订授权经营清单，切实发挥了经理层“谋经营、抓落实、强管理”的积极作用。同时，坚持“依法依规、实事求是”原则和国资委、能源集团国有资产管理的有关制度规定要求，完成了人员选聘、薪酬体系、资金归集、合并报表、外委外协、物资采购、设备采购、资产处置、SAP全面运行等工作的流程优化设计，并按照流程严格落实执行，保障规范运营。

质量管理稳步提升。实施了质量标准重塑、全员质量培训，推广使用可视化工艺，刀具系列化标准化、建立质量门、质量数据库、质检员技能提升、持续改进等措施，逐步推进“358”质量目标。依照“质量第一、效益第二、产量第三”的原则，落实“全面质量提升”计划，使质量、产能得到稳步有序提升，油缸一次交检合格率较新公司成立之前提升30%。

流程管理稳步提升。实施了全流程制度重建，全面梳理质量、安全、生产、设备、供应、经营等涉及公司全流程的规章制度，如质量策划、重塑生产纲领等，理清影响计划的各类问题，明确负责人、解决方案、闭合时间，做到日事日毕；对标东华重工对产品标准工艺、质量管理体系、生产执行、供应商选择和管理等进行专项培训，使供应链流程满足了高端油缸生产加工需求。制定各项管理制度38项，管理流程91项，初步建立起规范的、适合合资公司实际的管理制度体系。

产品研发稳步提升。推进与临工重机合作，开发工程机械油缸（转向油缸和变幅油缸）。相继完成样品的试制和检验（出厂检验、型式试验），临工现场的搭载试验，并于年底实现了小批量生产，双方即将成达成长期的供货协议。

融合融入稳步提升。三方合作能否成功，能否实现长远发展，关键在于能不能实现全方位的融合融入。公司成立以来，在文化融合的同时，树立“一家人、一条心、一股绳”的思想，在市场协同、优势集聚方面下功夫，在控风险、提质量、增活力、出效益上下功夫，围绕提高运行质量和盈利能力做了大量工作，在抓内部市场的同时也全力开拓外部，强内拓外，释放产能，提高边际效益。同时，在能源集团和山能装备坚强领导下，灵活的运营机制得到充分释放，职工积极性大幅提高，大家齐心协力、全力以赴助推合资公司进入发展快车道。

党建引领稳步提升。作为山能装备落实改革攻坚扭亏脱困实施方案后成立的首家混合所有制企业，合资公司党组织充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，强化党建引领，全面推进党建和生产经营一体化，以“一网e通”党建品牌为载体，突出与公司治理、与生产组织、与安全管理、与质量提升、与合规经营、与和谐企业建设“六个助力”，为合资公司开局发展提供了坚强的政治和组织保障。

面对新的形势任务，液压科技公司将全面贯彻落实新发展理念，不断发挥机制灵活的优势，创新全流程质量管控，深入推进精益生产实践，深挖潜能，创造价值，为推进能源集团、山能装备高端装备制造发展贡献自己的力量。