近日，兖矿智造公司组织开展CI建议管理交流座谈活动。来自各车间、部室的11名一线职工代表和相关负责人齐聚一堂，用思维碰撞迸发智慧火花，以群策群力凝聚发展共识，共探精益管理新路径。

CI卡源自卡特彼勒精益生产系统（CPS），全称为“持续改善系统看板”，通过将职工反馈建议分类收集，持续提升企业精益管理能力。

“我们将CI卡作为职工与车间‘高效对话’的通道。”活动现场，结构件车间率先分享经验，以详实案例揭开“高效改善密码”。他们建立严格的分类反馈机制，将收集的建议按工艺优化、设备维护、安全管理等类别认真归档，定期召开专项会议逐条分析，对涉及安全隐患、质量缺陷的问题即刻响应整改，对短期无法解决的问题，按照“三定”（定时间、定人员、定目标）要求推进整改进度，确保CI卡使用取得实效。不仅如此，积分兑换制度的推行，让看板上的“小卡片”迅速成为职工集思广益的“大舞台”，电焊工王师傅兴奋地说：“上个月我提出的工装夹具优化建议不仅成功入选降本增效‘光荣榜’，还获得了足够的积分兑换到了心仪的小米音响。”

在经验分享的启发下，各部门围绕CI卡展开深入探讨。面对部分职工参与积极性不足、建议转化率待提升等痛点，与会人员迅速进入“头脑风暴”模式，现场金点子频出，原本棘手的难题在思维碰撞中逐渐明晰解决方案。

经过热烈研讨，一套标准化的CI卡使用流程“新鲜出炉”，从建议提交到初审分类，从评估反馈到实效验收，完备的流程方案打通了“问题发现”到“成果转化”的链条，将精益理念真正融入每个生产环节。

未来，兖矿智造公司将持续深化全员参与的改善文化，让每一张CI卡都成为创新驱动的星火，点燃企业高质量发展的强劲引擎。