面对煤机装备行业利润空间压缩的严峻态势，奔牛再制造公司以思想破冰之举引领行动突围之进，以管理重构之措激活内生动力之源，切实凝聚起度危求进、逆势突围的共识合力。

“降成本、保生存、调结构、促转型、强实力、争一流”是唯一的出路，唯有如此，我们才有可能在市场中生存下去。围绕能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，该公司构建起“顶层设计+全员讨论”的宣贯体系，以思想破冰引领行动突围，成为应对严峻形势最有力注脚。通过召开领导班子头脑风暴会、专题务虚会、全员大会、班前会等形式，将创新创效与降本增效的理念融入安全生产的全过程。

据了解，该公司营销团队积极主动对接市场，先后前往20余座矿井开展售前服务，为客户量身定制维修方案。同时，实行班子成员挂片制，班子成员与营销人员承担相同的任务指标。在此推动下，该公司成功与国内知名大型企业达成合作共识，确定由其承揽该企业外部各矿的维修项目。

在经营管理中，该公司创新工作模式，大力推进薪酬体系与工时改革，实行保底考核和超产激励机制，破除“大锅饭”观念。改革成效显著。公司还通过召开“五转五增五提升”专题务虚会，从生产作业、技术工艺、财务、仓储、人力等方面强化工序协同，查找到制约效率提升的瓶颈问题30余项。从实践印证了“点滴优化叠加放大效益”的共识正逐步形成，全体员工正从“要我降本”向“我要创效”转变。

在链轮轴组再制造生产线的生产组织方面，该公司立足用户实际情况，依托焊接、加工、组装等新工艺新技术的研究与实施，其维修业务必将取得新的突破。目前，高寿命超耐磨链轮已成功在东滩煤矿开展工业试验，这为建立长期稳定的合作关系、提升链轮轴组维修再制造市场的知名度和影响力奠定了坚实基础。

与此同时，该公司主动聚焦降本增效“十项费用节支行动方案”，坚持“内外兼修”，严格控制非生产性支出，定期开展资产盘点，制定库存压减指标和专项考核办法。深入实施党员创新项目，修订印发《深入实施党员创新项目推进党建和生产经营深度融合一体化发展的实施办法（试行）》指导文件，实现项目考核与“积分商城”完美融合，党员群众创新积极性大幅提升，目前共完成大型项目5项、中型项目6项、小型项目和自主改善项目12项。推行“效益优先”产品策略，不断强化物资集采与招标管控，建立供应商评价和退出机制，规范各类废旧物资的分类与处置，推动经济运营水平持续稳定提升。

在全行业发展举步维艰的当下，能否实现逆势突围，更多考验的是坚定的党性、强烈的担当意识和过硬的工作作风。下一步，奔牛再制造公司将始终坚持发展是解决一切问题的“金钥匙”，坚定不移地完成中部槽再制造流水线、无尘组装车间、链轮轴组智能化检验测试台、智能化物流转运车布置等重点项目建设，激发党员活力，在党建与生产经营融合中亮身份、当先锋，在公司技术、市场、降本、质量提升上出实招、做贡献，以项目带群众，让创新成为公司发展引擎，在激烈的竞争中实现争先进位、跨越发展，以实际行动为实现装备制造集团“全球高端装备解决方案服务商”目标贡献智慧和力量。