6月28日，山能装备组织召开长城五矿、邵寨煤矿液压支架圆满完成总结交流会议。山能装备党委书记、总经理冯军出席会议并讲话，党委委员、常务副总经理郭宝领主持，党委委员、副总经理、总工程师杨庆东宣读了《关于长城五矿ZY13000/20/40D 支架、西北矿业邵寨煤业ZY10000/10/20D支架按要求完成的考核通报》，财务总监李继恭出席会议，各相关部室负责人、权属单位主要负责人及塔高公司会战小组成员参加会议。
冯军在讲话中表示，长城五矿、邵寨煤矿液压支架生产任务是山能装备成立以来，生产工期要求最紧、生产组织压力最大、合同履约效果最好的合同订单，能够克服重重困难，按期高质量完成产品发货，对山能装备上下来说，这是一次难得的经历，从中收获的经验更加弥足珍贵。冯军号召，一要充分认识圆满完成两项生产任务背后的重要意义和深远影响，2023年是山能装备改革攻坚扭亏脱困的关键之年，产业产品优化整合、体制机制颠覆变革、经营运行扭亏止亏带给了山能装备前所未有的压力和挑战，但在改革攻坚的特殊时期，广大干部职工上下同心、团结一致、攻坚克难、努力拼搏，两套液压支架的成功交付均得到能源集团及矿方的高度认可，这对山能装备下一步改革攻坚扭亏脱困工作的推进起到了重要助推作用。二要全面总结圆满完成两项生产任务过程中的工作经验和不足，生产管理是一项系统工程，既要注重全面谋划、整体布局，更要注重关键环节、系统推进，坚持目标导向，解放思想、创新做法。三要深刻思考圆满完成两项生产任务之后的管理理念和工作路径，全面强化三种意识，这其中包括市场意识、服务意识、协同意识，持续提升合同履约能力，力争以实实在在的成绩和转变，赢得能源集团内部各煤矿用户的认可。冯军在讲话中强调，只要山能装备广大干部职工团结一致、凝心聚力，就没有攻克不了的堡垒、战胜不了的困难和完成不了的任务。希望广大干部职工以此坚定信心，乘势而上，砥砺奋进，在山能装备改革攻坚新征程上，不断获得新的更大的胜利！会上，冯军为会战指挥部颁发了30万元的考核奖励，塔高公司、液压科技公司两家单位作为生产主体单位、配套单位进行了典型发言。
