2022年，泰安煤机公司严格按照集团公司改革攻坚扭亏脱困工作会要求，以解放思想大讨论为引领，优化管理措施，不断释放企业活力，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。该公司召开改革攻坚扭亏脱困专班会议，结合集团公司一企一策改革实施方案要求，对如何释放企业活力，打赢扭亏脱困攻坚战提出具体措施。

让企业经营“活起来”。打好改革攻坚战，首先要做好企业管理的“大文章”。泰安煤机公司在认真做好企业“两化融合”“新旧动能转换”的基础上，把“联合重组”“部门优化整合”作为新的改革方向，在企业管理上精准发力，提能增效上深度挖潜，同时要牢牢把握安全质量底线、职工利益底线、队伍稳定底线，为改革攻坚提供坚强的保障。在生产经营方面，严肃生产作业计划管理，成立专项考核小组，严格考核作业计划的完成率；围绕财务部下达的保障吨量和合同订单情况，科学合理制定生产计划；加大创效力度，全面提升各项管理水平，确保全年各项指标圆满完成。

让资金管理“活起来”。该公司对企业资金管理进行了调度，重点抓好经营指标的调度分析和成本过程控制，由财务部负责，对每月收入、利润指标完成所需保障指标进行分解下达，列出详细的产品生产量、采购量、月度进项和开票数据，各相关部门做好工作配合。在成本管控方面，技术中心负责考虑如何进行优化设计降本，同时做好工艺设计并要确保图纸的及时性。

让职工干劲“活起来”。该公司深入贯彻实施人才强企战略，发挥人才优势，以“精品工区”为阵地，以“党员先锋岗”为榜样，不断增强职工工作积极性。对聘用的技术人员实行季度考核，并根据考核结果兑现技术等级津贴，真正起到促进职工爱岗敬业、提高操作技能、提升技能水平的目的。各事业部三管齐下，一是充分利用智能数控设备的自动化能力，提高生产效率和产品质量；二是培养职工多元化技能，做到哪里有需要，立刻能补充，三是不断为职工提供发挥才能的舞台，鼓励“小改小革”“金点子”发明，不断完善工艺流程，降低劳动强度，提升作业效率，切实让职工的干劲“活起来”。

让市场拓展“活起来”。企业要发展，市场是关键。要想打好扭亏脱困攻坚战，就必须舞好营销“龙头”，不断拓展市场。该公司加大营销管理力度，实施大市场营销战略，将产品按照市场竞争力定位为长线产品、战略产品和盈利产品，突出装车站系统、矿井专用设备等主导产品，从单一服务于煤炭市场逐步向港口、环保、铁路、电力、运输行业扩展。推行全员销售政策，抓好订货质量，确保签订高利润合同，同时抓好物资供应的协调工作和具体支付方式的确定，对所有订货价格和外协价格进行类比，做好生产成本的控制，确保降本增效。