思想是行动的先导，没有思想的大解放，就没有改革的大突破。公司在关键时刻开展“解放思想大讨论”，目的就是通过思想大讨论，深刻剖析制约企业发展的深层次问题，快速扭转被动局面，实现脱贫解困，扭亏增盈。

能源集团对集团公司实施生产经营效能评价，全面、客观、准确的分析了集团公司当前生产经营状况，准确指出了集团公司存在的问题、短板和弱项，为我们下一步工作提供了遵循，指明了方向。

此次解放思想大讨论，旨在学习贯彻党的十九届六中全会精神和能源集团、集团公司各项决策部署要求，以更加开放的思想境界、更加创新的思维模式，正视公司发展短板，分析日常管理漏洞，为高质量发展凝聚广泛思想共识，探寻创新发展妙招，以思想观念大解放推动改革发展大突破。

思想决定行动，思路决定出路。解困先解观念困，脱贫先脱思想贫，困难挑战面前，思想的阻力是最大的阻力，观念的阻碍是最大的阻碍，没有思想的破冰，就难有行动的突围。面对这场大战大考，我们必须丢掉幻想，彻底解放思想，从根本上扭转深层次思想问题，特别是彻底扭转“等、靠、要、熬”思想。我们一定要按照集团公司要求，掀起了一场破除传统发展观念和发展模式的头脑风暴。

以“思想再解放、改革再深入、工作再落实、能力再提升”为主题组织各单位、各部门继续开展分析研讨，制定涉及生产经营、安全质量、管理提升等方面的项目措施，指导全员再讨论、再查摆、再整改、再提升，重新审视战略规划、项目实施、机制建设的运行状态，深入查找问题原因和薄弱环节，引导全员立足问题和实际更新观念、理清思路、建言献策，探索企业改革发展的新路。

通过专题组织生活会、三会一课、研讨交流、班组论坛等形式，引导广大干部职工抓学习、谈体会、找问题、看差距，认真剖析自身在思想观念、管理模式、方式方法、能力素质等方面存在的差距，梳理归纳企业在安全生产、质量提升、经营管理、科技创新、市场开拓、党的建设等方面的突破口。同时，制定问题整改落实清单和效能提升计划清单、项目验收考核清单，推动政治理论学习与业务工作实践抓实、走深、干出成效。

聚焦明年工作的规划，以更高的标准、更严的措施加快现有管理机制、管控措施的提档升级。深化生产现场安全管控，将班组作为安全管理的重点，严查岗前隐患排查、安全班会等制度的执行，加大盯班盯岗、走动巡查及奖惩兑现力度，避免各类安全生产事故发生；深化加工质量过程管控，精心把控好工艺尺寸、加工细节，保证各个部件、各道工序、各个环节都符合标准，以立德公司质量监造为标杆，全面提升全园区的质量管理水平；深化设备升级效能提升，大力开展小改小革、工装研制、五小创新等活动，在降低职工劳动强度的同时，达到提质提效的目的。

坚持以新思想、新使命、新担当解决制约企业改革发展的突出矛盾和问题，李祖新的一年，认真规划新思路、新任务、新举措。在经营管理上要全面加强经济运行分析，不断提高经济效益和发展质量；在机制建设上要加快机构改革、机制创新的步伐，释放改革活力、激发改革动力；在技术创新上要全面提升创新能力和服务能力，不断增强产品的核心竞争力，推动企业高质量发展稳步前行。

只要公司上下坚定信心，只要我们拿出刀刃向内的自我革命精神，彻底清除根深蒂固的思想根源问题，找准突破的方向和着力点，拿出创造性的改革创新举措，就一定能战胜一切困难，开创公司高质量发展的新局面。（莱芜煤机公司党委委员、纪委书记，莱芜装备公司董事  纪平）